ALTE Coop, première coopérative en ingénierie au Québec

Publié le 18 Dec 2025

Source : Facebook de ALTE Coopérative

Fondée en 2017 par huit finissants en génie qui ne trouvaient pas leur place au sein des grandes firmes d’ingénierie classiques, ALTE est la première coopérative d’ingénieurs au Québec. Elle se spécialise dans les solutions innovantes et durables pour réduire l’impact environnemental des bâtiments et infrastructures.

Si les enjeux environnementaux sont de plus en plus au coeur de l’ingénierie, le modèle d’affaires coopératif sort, lui, des sentiers traditionnels du milieu. L’idée pour les fondateurs d’ALTE était de créer un espace de travail dans lequel ils pouvaient avoir un impact dans les projets qu’ils réalisent.

« On voulait un espace où on peut décider collectivement, tout en étant autonome, indique Abrielle Sirois-Cournoyer, co-directrice, développement organisationnel, et co-fondatrice d’ALTE. Dans les grandes firmes, l’ingénieur n’a pas vraiment son mot à dire. L’idée était vraiment de créer quelque chose de différent. »

La coopérative se spécialise en immobilier social, sur tous types de bâtiments, aussi bien du résidentiel que du multilogement, du commercial et de l’agricole.

Mandats

En tant que firme de génie-conseil, ALTE propose un accompagnement de projet, aussi bien sur du bâtiment neuf qu’existant. Elle se spécialise surtout dans la structure, la mécanique-électrique et l’efficacité énergétique.

« On commence vraiment à avoir une équipe experte, se félicite Abrielle Sirois-Cournoyer. On a notre ingénieur en structure qui va être spécialisé en bois massif, dans les structures en bois. On va proposer des solutions alternatives au niveau de l’isolation, par exemple en chanvre ou en paille. Pour l’efficacité énergétique, on peut concevoir des bâtiments qui incluent du solaire passif ou si des clients veulent de la géothermie. »

Depuis l’été 2024, ALTE propose une offre de service en maintien des actifs, afin de garantir la sécurité et la durabilité des infrastructures. Cela lui permet également de créer une stabilité au niveau des mandats. Le principal de l’activité de la coopérative se situe en automne, avec la conception de nouveaux bâtiments, faisant de l’été une période plutôt creuse en dehors de l’inspection des chantiers.

« L’un de nouveaux membres est spécialisé dans le maintien des actifs, précise Abrielle Sirois-Cournoyer. L’inspection des façades, les changements au niveau des fondations, de la toiture, de la structure, ses mandats sont beaucoup plus l’été. C’est vraiment intéressant pour la coop d’équilibrer ses mandats. »

À long terme, ALTE aimerait se doter d’un volet civil pour répondre à des appels d’offre comme pour la gestion de l’eau. Cela nécessiterait toutefois une équipe dédiée.

Identité

En octobre dernier, la coopérative a dévoilé sa nouvelle identité visuelle et son nouveau site, développé par Bonne Compagnie. L’occasion pour elle de clarifier ses offres de service et d’affirmer ses expertises, ses compétences et ses capacités à accompagner des groupes collectifs et communautaires dans leurs projets immobiliers.

« ALTE, on l’assume de plus en plus, se spécialise au niveau du bâtiment, explique Abrielle Sirois-Cournoyer. Avant, on faisait beaucoup de résidentiel, de maisons unifamiliales. Plus on avançait, plus on réalisait qu’on avait l’impact pour travailler avec des collectifs et des bâtiments de plus grande envergure. On va toujours faire un peu de résidentiel, mais on s’affirme davantage comme des experts en immobilier social. »

Formations 

Le 6 novembre, ALTE a dévoilé la Boîte à outils en immobilier collectif. Développée en collaboration avec la coopérative d’architecture Pivot, Entremise et le TIESS, cette ressource vise à soutenir les coopératives, les OBNL, les municipalités, les professionnels et les citoyens dans leurs projets immobiliers durables et à impact social.

La Boîte à outils a nécessité près de deux ans de conception et propose un accompagnement: en processus de mise en oeuvre de projet; en responsabilité et gouvernance; en gestion des aspects légaux; en communication et mobilisation; en finances; en architecture et aménagement; en documentation; en évaluation des impacts; et en construction et ingénierie.

« C’est très éducatif, explique Abrielle Sirois-Cournoyer. Ça vient vulgariser beaucoup de choses, surtout a niveau de l’entretien des bâtiments. Sur notre site web, on a aussi un espace ressources où on partage beaucoup d’outils et de connaissances. Sur le long terme, on aimerait faire de la formation et de l’accompagnement. »

En ce sens, ALTE s’est déjà rendue à L’ÉTS ou à Polytechnique pour des présentations, de même qu’à des conférences. Surtout, la coopérative, accompagnée de Pivot, a donné une formation auprès du CQCH et de ses membres sur les projets de rénovations dans les coopératives d’habitation. Son ambition serait de rendre ces formations plus récurrentes.

Expansion 

De plus en plus sollicitée, la coopérative souhaite s’agrandir pour assurer la qualité des mandats qu’elle livre. ALTE compte aujourd’hui 15 membres, dont trois le sont devenus cette année. En plus de renforcer ses capacités, ces ajouts lui permettent de développer de nouvelles expertises internes.

« On est dans un espace de croissance en ce moment, on s’étend beaucoup, conclut Abrielle Sirois-Cournoyer. Le défi est de bien gérer les liquidités. En un sens, on a un modèle un peu différent d’autres coopératives. En génie, les mandats prennent du temps. Il faut adapter notre capacité à gérer les rentrées et sorties d’argent entre le début et la fin d’un mandat. »

Malgré les défis, la coopérative est en bonne santé. Cette année, ALTE a atteint le million de dollars de chiffre d’affaires. Elle a également reçu de nombreuses subventions provinciales et fédérales et a pu compter sur le soutien de ses partenaires pour mener à bien ses différents projets.

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