La CDRQ se dote d’une équipe au démarrage et à la reprise collective

Publié le 19 Sep 2025

Source : La coop WEBTV

Conformément aux objectifs définis dans le PAGES 2025-30, la CDRQ prévoit de renforcer ses services d’accompagnement au démarrage et au développement des coopératives et des OBNL en économie sociale, lors des prochaines années.

En ce sens, Evan Murray, son directeur général, a annoncé la création d’une équipe de dix conseiller-ères stratégiques au démarrage et à la reprise collective, lors de l’Assemblée générale annuelle de la coopérative, ce jeudi 18 septembre.

En collaborations avec des conseiller-ères juridiques, ils auront pour rôle d’assurer une constance des relations et un accompagnement de projet plus adapté selon les différentes réalités régionales.

Changements structurels

En constitution, cette équipe devrait voir le jour d’ici un mois, selon M. Murray. La CDRQ est encore en réflexion quant à la bonne échelle de répartition sur le territoire, afin de conserver une proximité d’accompagnement.

« Ça ne se limitera pas aux régions historiques de la CDRQ ou aux régions administratives », a-t-il expliqué. « Pour nous, l’accompagnement de proximité, c’est dans les régions, les territoires et les municipalités que ça se passe. Ça veut dire que la plupart des directions régionales que vous connaissez vont continuer de s’investir dans la CDRQ, dans un nouveau rôle. »

En parallèle à la création de cette équipe, M. Murray a annoncé une nouvelle tarification de l’accompagnement au démarrage. Les entreprises devront désormais contribuer à hauteur de 30% des coûts du processus. Jusqu’ici, la CDRQ proposait un forfait au prix de 900$.

Ce changement pourrait permettre de réduire la facture des plus petits projets, tout en aidant la CDRQ à mieux utiliser son temps et proposer un accompagnement de qualité sur les plus gros démarrages. Le pré-démarrage demeure gratuit.

Mandat recentré

En 2024-25, la CDRQ a accompagné plus de 290 projets collectifs à travers le Québec, dont 20 démarches de reprise collective et 129 projets de démarrage, une augmentation de 5% par rapport à l’exercice précédent, selon le bilan annuel 2024-25 présenté à l’occasion de l’AGA.

Selon Evan Murray, une nette augmentation des performances en démarrage et en reprise collective des entreprises se fera remarquer dès 2026, de même que pour la proactivité de la CDRQ dans l’accompagnement. Avec toutefois un contrecoup.

« Dans le cadre du Plan d’action gouvernemental, notre mandat a néanmoins été recentré », indique-t-il. « Recentré sur le soutien direct, professionnel et individuel aux entreprises collectives. Ça veut dire beaucoup moins axé sur la promotion, le réseautage et l’intercoopération. »

Accompagnement personnalisé

Evan Murray assure qu’il ne s’agit pas d’un désengagement de la CDRQ envers la promotion de coopératives et l’intercoopération. Pour lui, c’est en étant excellent dans l’accompagnement, avec des projets qui rayonnent, que la CDRQ sera la plus performante.

« Nous ne voulons pas être dans une promotion générale de la coopération, nous voulons permettre à nos membres de rayonner », exprime-t-il. « L’objectif demeure, nous souhaitons changer le portrait de l’économie, avec plus d’entrepreneuriat collectif. »

Pour ce faire, la CDRQ a annoncé une collaboration accrue avec le Réseau accès PME, avec les pôles d’économie sociale, avec le CQCM et les fédérations.

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